关于写字楼运营工作标准、流程的问题
发布时间:2021-4-4
一、写字楼招商人员的工作流程
1.工作范围。平时工作中,哪些活儿是招商干的?如新客户入驻时,是否要对客户建档立卡,这个工作谁来做?发票、收据谁给到客户?客户室内空调、网络等出现问题,谁去对接维修人员?
2.业绩考核。招商人员就是做业务、销售的,你打算让他们每个月或季度完成多少业绩、普通员工和主管又是多少?达到与否有什么奖励与惩罚?
这个问题也不是一成不变的,因为我们这个行业有淡旺季,是不是要区别一下?
3.业绩判定。这是个很容易引起争议的问题,处理不好,员工间都有隔阂,但我觉得要有个标准让大家遵守,并且要严格执行,这样才能让大家都遵守,减少公司内耗。
举个例子,客户先联系了我,我还带他看了,最后客户找了同事签了,或又找了其他中介,中介联系其他同事成交了,这种情况下,这个客户属于谁的?提成、业绩又怎么算?
4.日常管理。外出拜访客户或中介是否需要报备?如因此未按时上班打卡,如何处理?这就又涉及到一个考勤制度。是否要召开每日/周/月/季会议?提交工作报表?
5.着装要求,是随便穿还是职业装?对服装颜色、款式都有明确要求吗?
6.中介渠道合作标准。是认首次带看还是客户委托书?有保护期吗?佣金支付标准、结佣条件(如收齐租户首款、中介费发票)?有特别奖励吗?
二、写字楼运营人员的工作标准
1.工作范围。哪些事情是写字楼运营管理人员干的?这个最好具体描述,然后根据工作内容制定标准。如催缴水电房租,是通过什么形式?电话、短信、邮件?还是上门送盖章的载明上述费用的告知单?拖欠上述费用如何处理?退租后,是否要求客户限期清理遗留物品或如何处置?租户未到期违约的,保证金及剩余房租如何处置?
2.业绩考核。对于写字楼运营人员是否要求做业绩?用哪些标准考核运营人员,出租率?带团队的,有租金以外收入的,是否计提部分给运营?
3.日常事务管理。办公环境要求干净整洁,是否对保洁工作有要求?再具体一点,如盆栽叶子泛黄、枯萎,看起来就好几天没浇水了,怎么办?客户资料管理,是否已建档立卡?客户要换发票抬头,如何办理?客户合同期内,要扩租或缩小租赁面积,怎么处理?
以上都是很细微的工作,不是一时半会就能全部理清的,也不是一成不变的,还是要根据遇到的问题,总结经验规律,再制定标准。