一、写字楼运营理念上，要从“保姆心态”转变到“管家心态”
因为写字楼租金收入跟入驻企业的营收情况关联不大，所以早期写字楼业主只管把房子租出去，一切以租金为导向，其经营情况不是很在意，且很多时候企业招商进驻后，写字楼开发商就和企业的联系很弱，除了每个月收缴租金才会联系，管理重点多放在楼宇本身的物业管理。
不会太关注企业生意是否好做，企业的员工做得是否舒心，这其实是一种“保姆心态”，只关注基础养护，但是不会为企业筹划，这样企业的黏性就不大，位置、硬件差不多的情况下，他在哪里都没差。
但是在写字楼空置率严重的当下，传统的物管思维行不通，必须升级成运营、资管思维，想办法增加客户的黏性，特别在当下，经济不好，你想办法为他节省开支，提升办公效率，他很难不喜欢待在你家写字楼。
二、招商思维，分散招租转为产业园招商思维，重视入驻企业关联
一位学者曾表示我国城市发展已经进入到了第三阶段，高端产品需求成为推动未来市场发展的主要动力。而写字楼在此过程中要注重筛选客户，因为好的客户跟你之间会形成良性的互动，互相提升对方品牌价值。
之前这种筛选并不是简单的要某些企业，不要某些企业，而是在筛选企业的时候植入产业园思维，重视企业之间的关联，集聚效益和规模效益。
毕竟于企业而言，他到你的写字楼，在发展壮大过程中，接受到这个写字楼内的各类专业服务，从100发展到500人，他会觉得除了这个地方，其他地方都不太适合自己。这样你就有了自己的核心竞争力，更利于招商和企业留存，提升企业黏性，降低空置风险。
三、服务思维上，B端思维转为C端思维，关注楼宇内的自然个体
从供需看，我国多个地区的写字楼供应处于剩余状态，在这个大淘汰时代，能掌握和迎合C端需求的写字楼开发商才能生存。因为这个办公室最终是企业的员工在使用，如果员工不喜欢这个办公空间，离职率高，对企业来说，及其耗费人力成本。所以运营商帮助企业留住人至关重要。
且在写字楼里面，这个C端既包括企业的员工，也包括来访者。这两者都是需要服务好的对象，至于企业员工如何服务好
在写字楼领域是人事楼，要解决楼里面和住户有关联的各种事情，其次要考虑人。楼宇作为载体，把事和人圈在一起，在这个空间范围内，做好事，管好人，创造自己的价值、粘性，最终退出的时候才能得到预期的回报，这才是写字楼运营的本质。
花蝴蝶，专业的写字楼运营服务商。公司主要通过对整栋楼宇的定位、设计、装修、改造，创建符合现代商务需求的办公场所并进行综合招商。
